Как я думаю
Я скептически отношусь к универсальным фреймворкам.
Экономические модели полезны, пока не встречают реальность. Реальность включает геополитику, человеческую психологию, хрупкость цепочек поставок и разрыв между тем, что люди говорят, что сделают, и тем, что они действительно делают.
Мой подход начинается с контекста: Что мы на самом деле пытаемся решить? Какую неопределенность мы можем уменьшить, а какую просто принять? Где данные согласуются, а где противоречат друг другу?
В BDO Израиль я работаю над стратегией и рыночным анализом для крупномасштабных энергетических и инфраструктурных проектов.
Фокус—понимание того, почему рынки ведут себя именно так—перевод регулирования, механизмов ценообразования, динамики спроса и поведения активов в аналитические фреймворки, которые поддерживают реальные решения.
Это означает работу с данными производства электроэнергии каждые полчаса, отслеживание 8,000+ зарядных станций для электромобилей, выявление событий сокращения и ценовых аномалий, понимание поведения операторов и рыночной концентрации.
Это не просто моделирование того, что может произойти. Это понимание того, почему это происходит.
Независимо я консультирую бизнесы по стратегии и финансам—помогая основателям и управленческим командам структурировать решения, которые не подходят под стандартные шаблоны.
Это включает DCF оценку и сценарное моделирование для израильских компаний, привлекающих капитал, многолетние финансовые прогнозы со стресс-тестированием для инфляции и валютных сдвигов, стратегические фреймворки принятия решений, когда нельзя всё протестировать перед запуском, и анализ компромиссов между краткосрочными сигналами и долгосрочным позиционированием.
Часто работаю с русскоговорящими профессионалами, навигирующими между различными бизнес-культурами, регуляторными средами и фреймворками принятия решений.
Я пишу публично в Telegram как "Тревожный экономист".
Это место, где я исследую паттерны между потребительскими эмоциями, поведенческими реакциями и экономическими индикаторами. Как неопределенность формирует рынки. Как дефицит движет поведением. Как люди принимают решения, когда ничего не кажется стабильным.
Канал не отполирован. Это место, куда идут незавершенные мысли—те, которые не подходят для клиентских презентаций или формального анализа.
Если вы хотите увидеть, как я думаю, когда не строю модели, это то место.
Как это выглядит на практике
Формат зависит от того, с чем вы сталкиваетесь.
Иногда это построение финансовой модели, которая должна выдержать стресс-тестирование—прогнозы, охватывающие десятилетия, со сценариями инфляционных шоков, валютных колебаний или регуляторных изменений, которые нельзя предсказать, но к которым нужно быть готовым.
Иногда это разбор противоречивых источников данных.
Иногда это инфраструктурный анализ, требующий как детальных данных, так и рыночной интуиции.
Квартальное прогнозирование цен на нефть означает согласование отчетов от S&P, Министерства энергетики, WoodMac, независимых аналитиков—каждый с разными предположениями о предложении, спросе, добыче ОПЕК.
Вопрос не в том, какой источник "прав". Вопрос в том, какие разногласия важны для вашего решения.
Важно ли, если S&P думает, что Brent будет на $85, а DOE думает $78? Какая разница в ваших бизнес-результатах при этих ценах? Что должно быть правдой для каждого сценария?
Вот где происходит работа—не в прогнозе, а в понимании того, какие неопределенности вам нужно уменьшить, а какие вы можете принять.
Картирование 8,000 зарядных станций для электромобилей по всему Израилю—это не просто подсчет инфраструктуры.
Это понимание того, какие операторы концентрируются в каких регионах и почему, где политические стимулы создают строительство и где остаются пробелы, как поведение операторов отличается между частным/государственным и городским/сельским контекстами, и что данные говорят о фактическом использовании по сравнению с установленной мощностью.
Такой анализ находится между цифрами и рыночной динамикой. Вам нужны оба, чтобы понять, что на самом деле происходит.
При работе с израильскими основателями, готовящимися к привлечению капитала, модель—это не просто достижение ожиданий инвесторов.
Это построение прогнозов, которые выдерживают стресс-тестирование предположений инвесторами, сценарный анализ валютного риска (волатильность USD/ILS), анализ чувствительности, показывающий, какие переменные наиболее важны, и понимание того, как оценка меняется при различных сценариях роста и маржи.
Цель—войти в разговоры о привлечении капитала, зная, какие вопросы будут заданы, и имея продуманные ответы.
Не просто "вот наш прогноз"—а "вот наш прогноз, вот почему мы в него верим, и вот что изменится, если мы ошибаемся насчет X, Y или Z."
Для кого это подходит
Этот подход работает для людей, которые:
— Принимают решения, где ошибка имеет реальные последствия
— Работают в средах, где контекст меняется быстрее, чем обновляются модели
— Нуждаются в ком-то, кто понимает как технические детали, так и человеческие факторы
— Комфортны с нюансами и некомфортны с упрощениями
Я в основном работаю с русскоговорящими профессионалами и организациями в Израиле, потому что существует специфический вид сложности, который возникает при навигации между системами.
Между российской бизнес-культурой и израильской бизнес-культурой. Между различными регуляторными фреймворками и ожиданиями. Между языками, которые не переводятся чисто—не только слова, но и концепции.
Это создает особый набор вызовов при принятии решений. Вы постоянно переводите, адаптируетесь, взвешиваете, какой фреймворк применяется в каком контексте.
Вот где этот подход помогает больше всего—когда вы не можете просто применить стандартный плейбук, потому что вы работаете между плейбуками.
Это, вероятно, не работает, если вы ищете:
— Единую методологию, применимую универсально к каждой ситуации
— Уверенность и определенные ответы, когда ситуация по своей природе неопределенная
— Рекомендации без оговорок или контекста
Если вам нужен кто-то, кто скажет "сделайте точно это, и вы получите точно такой результат"—это не то.
Это для ситуаций, где проблема действительно сложная, простые ответы были бы вводящими в заблуждение, и вам нужен кто-то, кто может работать через неопределенность с вами, а не устранять её с ложной уверенностью.
Тревожный экономист
Я пишу публично через Telegram-канал под названием "Тревожный экономист".
Это пространство для размышлений о том, как пересекаются экономика и человеческая тревожность—как неопределенность формирует рынки, как дефицит движет поведением, как люди принимают решения, когда ничего не кажется стабильным.
Канал не отполирован. Это место, куда идут незавершенные мысли—те, которые не подходят для клиентских презентаций или формального анализа.
Недавние темы включают поведение потребителей под экономическим стрессом, как тревожность проявляется в моделях расходов, разрыв между экономическими индикаторами и тем, как люди чувствуют себя, и принятие решений, когда каждый вариант кажется рискованным.
Если вы хотите увидеть, как я думаю, когда не строю модель, это то место.
Контакт
Если вы навигируете что-то сложное, давайте поговорим.